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企業(yè)新聞
當(dāng)前位置:福建龍溪軸承(集團(tuán))股份有限公司?-?動(dòng)態(tài)資訊?-?企業(yè)新聞?-?2017
公司召開2017年第三季度經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2017-10-31 00:00 ???字體:

2017年10月30日,集團(tuán)公司在集團(tuán)總部召開2017年度第三季度經(jīng)營分析會(huì)。集團(tuán)公司高管,永軸、紅旗、三齒、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍、金馳等7家子公司高管及集團(tuán)總部、發(fā)展計(jì)劃部、采供中心、營銷中心、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計(jì)部、財(cái)會(huì)部、投資管理部等相關(guān)部門主管參加會(huì)議。

會(huì)上,陳晉輝總經(jīng)理介紹了2017年前三季度集團(tuán)整體經(jīng)營情況:今年來,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入復(fù)蘇換擋的關(guān)鍵階段,并有望實(shí)現(xiàn)從“脆弱慢增長”向“穩(wěn)健快發(fā)展”的長期狀態(tài)轉(zhuǎn)換。國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換,質(zhì)量效益明顯提升,制造業(yè)迎來新一輪利好, 2017年1-8月份全國119家納入統(tǒng)計(jì)的軸承企業(yè)累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入 529.7億元,同比增長13.07%。

集團(tuán)各公司面對(duì)難得的市場(chǎng)機(jī)遇,均積極采取應(yīng)對(duì)措施,深入開展“創(chuàng)新年、效益年、作風(fēng)年”活動(dòng),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)實(shí)力,轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展。集團(tuán)經(jīng)營取得喜人的業(yè)績(jī):截止9月底,集團(tuán)公司完成營業(yè)收入6.77億元,完成年計(jì)劃99.56%,與去年同期比增55.03%;完成主營業(yè)務(wù)收入5.63億元,完成年計(jì)劃91.84%,與去年同期比增48.28%;集團(tuán)歸屬母公司股東凈利潤5786.45萬元;集團(tuán)扣非后歸屬母公司股東凈利潤3413.59萬元。母公司也得益于市場(chǎng)的共振回暖,供不應(yīng)求。通過采取各種措施提高生產(chǎn)效率,加之前期技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量水平的提升以及跨國公司全球客戶開拓成果等綜合效應(yīng)釋放,前三季度母公司營業(yè)收入4.37億元,完成年計(jì)劃的106.59%, 與去年同期比增60.22%。母公司主營業(yè)務(wù)收入3.43億元,完成年計(jì)劃的98.56%,與去年同期比增57.98%。母公司凈利潤6236.68萬元。母公司扣非后凈利潤4365.86萬元。

永軸公司營業(yè)收入同比增長48.12%,三齒公司減虧61.65%,金馳公司、長沙波德冶金有限公司實(shí)現(xiàn)盈利。集團(tuán)整體經(jīng)營形勢(shì)向好,但應(yīng)以清醒的頭腦正視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)折射出的管理中存在的問題。母公司也面臨當(dāng)前產(chǎn)能與暴增的需求存在矛盾、材料價(jià)格上漲增高成本壓力、人工成本上漲與人員缺口壓力大、惡性競(jìng)爭(zhēng)壓縮利潤空間等等各種新的壓力因素,下一步公司將在產(chǎn)能建設(shè)、市場(chǎng)營銷、技術(shù)研發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面著力,優(yōu)化管理,提高管理效率。

各子公司董事長、總經(jīng)理分別就各自公司前三季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運(yùn)營情況及存在的經(jīng)營問題、下階段面臨的困難和擬采取的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報(bào)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后對(duì)子公司的經(jīng)營形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。

最后,集團(tuán)公司黨委書記、董事長曾凡沛強(qiáng)調(diào)各公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做出實(shí)事求是的總結(jié),要圍繞國資委對(duì)集團(tuán)公司的考核目標(biāo)、集團(tuán)公司對(duì)子公司的考核目標(biāo),逐一分解落實(shí),樹立效益意識(shí)、成本意識(shí),注重精簡(jiǎn)、高效,確保2017年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);曾董事長還對(duì)各公司的安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)研發(fā)以及從嚴(yán)治黨等方面提出了具體要求。

                         (發(fā)展計(jì)劃部陳梅供稿、黨群工作部陳林?編輯)

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